Бизнес- модель «Распределение доходов»: Amazon Kindle

В последнее десятилетие Amazon отстаивала модель самостоятельной публикации через CreateSpace, которая теперь называется Kindle Direct Publishing. Этот шаг привел к совершенно новой издательской индустрии, включающей несколько хитов и миллионы новых наименований. По данным дистрибьютора книг Bowker, в 2019 году количество самостоятельно изданных наименований достигло 1,7 миллиона, что составляет почти половину из более чем 4 миллионов изданных наименований.

Бизнес-модель

Модель ценообразования по подписке означает «все, что вы можете прочитать». «Большинство читателей не покупают столько книг за год, — говорит Ричард Нэш, нью-йоркский издательский консультант и коуч. «Явное преимущество сервиса потоковой передачи музыки, такого как Spotify, в том, что он устраняет необходимость покупать песню каждые три минуты, не столь очевидно для продукта, который вы можете купить 10 или 15 раз в год».

Многие из самостоятельно изданных книг Kindle относятся к жанру художественной литературы, в основном это детективы или романы. В этих частях книжного рынка есть поклонники, которые знают, какие истории им нравится читать, и писатели, которые знают, как рассказать конкретную историю, будь то роман эпохи регентства или уютный английский детектив.

По условиям Amazon Kindle за каждый проданный журнал или газету издатели смогут получать 70% розничных продаж Kindle (за вычетом расходов на доставку, отмечает Amazon).

Как работает в настоящее время

Первый электронный ридер Kindle - и все, что произошло позже, – это результат успеха Amazon в сфере онлайн–розничной торговли. В 1995 году основатель Amazon Джефф Безос определил пять категорий товаров с наибольшим потенциалом электронной коммерции: видео, книги, компакт-диски, компьютерное программное обеспечение и компьютерное оборудование. В конце концов он решил сосредоточиться на книгах. В то время во всем мире существовал огромный спрос на англоязычную литературу, что в сочетании с относительно низкими ценами и огромным количеством доступных названий делало ее наиболее перспективной категорией.Это может показаться не очень хорошей возможностью для бизнеса, но Amazon нашла несколько способов развить редакционную власть.

В результате Amazon открылся как книжный интернет-магазин и начал обслуживание в июле 1995 года. Менее известный факт заключается в том, что первая книга была куплена на Amazon несколькими месяцами ранее. Один из бета-тестеров сервиса, Джон Уэйнрайт, 3 апреля 1995 года заказал издание книги Дугласа Хофштадтера "Плавные концепции и творческие аналогии" в твердом переплете. Без этого единственного заказа на книгу, который привел в действие гигантский механизм Amazon, и без миллионов книг, проданных в течение следующих двенадцати лет, мы, скорее всего, вообще не увидели бы первый Kindle.

Технологии означают, что некоторые из последних книг действительно перестают издаваться. Из-за всего этого предложения книгам становится все труднее привлекать внимание. По данным бизнес-издателя Берретта-Кёлера, в среднем сейчас продается 200 копий в год и 1000 копий за все время существования.

Amazon.com представила KindleOffsite Link 19 ноября 2007 года. Это устройство для чтения электронных книг с нестандартным названием отличалось от других устройств для чтения электронных книг тем, что оно включало беспроводную службу для покупки и доставки электронных текстов с Amazon.com без компьютера. Экран из электронной бумаги шириной 6 дюймов был ограничен оттенками серого при разрешении 167 пикселей на дюйм. Не было такого понятия, как первая игра, доступная для нового Kindle, поскольку на момент запуска 88 000 игр были доступны для загрузки на 10-унциевую версию. устройство. Первый Kindle мог хранить около 200 книг.

Возможно, самый большой способ, которым Amazon расширил свою редакционную власть, — это Kindle Unlimited, подписная библиотека Kindle, которая включает книги, опубликованные под собственными выходными данными Kindle, а также самостоятельно изданные работы.

По оценкам, у платформы Kindle Unlimited около 3 миллионов подписчиков, но структурные проблемы на рынке могут ограничить ее рост.